Rozhovor o čtyřech letech v zastupitelstvu, přeplněné kolonádě i konkrétních plánech pro Poděbrady. Jak zefektivnit fungování vedení radnice, proč jsou pro rozvoj města klíčové investice i schopnost hospodařit jako dobrý podnikatel a v čem je Tereza Horníčková tou nejlepší kandidátkou na starostku.

Vaše podnikatelské aktivity jsou dnes již celorepublikové. Je to v komunální politice výhoda, nebo nevýhoda?

Považuji to za velkou výhodu. Při své práci mám možnost sledovat, jak rozdílně fungují samosprávy a městské úřady v různých částech republiky. Rozdíly v přístupu k podnikatelům i k obyvatelům jsou někdy až neuvěřitelné.

Často je poznáte už při první návštěvě. Z jednání starosty nebo úředníka velmi rychle vycítíte, zda jste v daném městě vítáni nebo zda spíše obtěžujete. Stejně rychle poznáte obec, která se chce rozvíjet a vytváří dobré podmínky pro život i podnikání. V takových městech zpravidla existuje kontinuita vedení a opozice není pouze kritikem, ale také konstruktivním partnerem při diskusi o společném cíli – rozvoji obce.

Mohl byste uvést nějaký konkrétní příklad nebo porovnání s Poděbrady?

Příkladů bych mohl uvést několik, ale vyberu jeden. Přibližně před čtyřmi lety jsem přišel za tehdejším starostou Poděbrad s žádostí o personální posílení oddělení evidence motorových vozidel.

Naše firma sídlí v Poděbradech, a proto zde registrujeme předváděcí a firemní vozy i vozidla našeho autobazaru. Kvůli nedostatečné kapacitě jsme ale nebyli schopni zajistit administrativu v rozumném termínu a museli jsme vozidla registrovat v okolních městech, někdy dokonce v Praze.

Pro představu, jedná se přibližně o čtyři tisíce vozů ročně a u každého se zpravidla provádějí dva správní úkony – přihlášení a následný převod na zákazníka. Pro obec to může znamenat příjem ze správních poplatků ve výši více než šest milionů korun ročně.

V Poděbradech jsem bohužel neuspěl. Argumentem bylo, že úředníků je dost a musejí tuto práci zvládnout. Praxe však ukazovala něco jiného. V jiném městě jsme se setkali se zcela odlišným přístupem a nakonec se nám podařilo zřídit detašované pracoviště evidence motorových vozidel ve Vrbové Lhotě.

Důvod je jednoduchý, pokud městu agenda přinese na správních poplatcích šest milionů korun ročně, vyplatí se zaměstnat dva úředníky, kteří ji zajistí. Je to konkrétní příklad rozdílu mezi úřadem, který pouze vysvětluje, proč něco nejde, a úřadem, který hledá řešení výhodné pro občany, podnikatele i město.

Jste lídrem kandidátky, ale kandidátkou na starostku je Tereza Horníčková. Jak máte mezi sebou rozdělené úlohy?

Komunální politika je velmi náročná disciplína. Pokud v ní chcete něco skutečně dokázat, vyžaduje plné nasazení. Jsem proto velmi rád, že se podařilo sestavit kandidátku skvělých lidí, z nichž každý už ve svém oboru něco dokázal a zároveň má pevné životní hodnoty. Právě na těchto hodnotách jsme se shodli a kandidujeme jako jeden tým.

Moje názory i názory Petra Hercika na fungování města a změny, které jsou podle nás potřeba, mohou lidé sledovat už téměř čtyři roky při naší práci v zastupitelstvu. Poslední rok působím také jako radní a snažím se prosazovat změnu myšlení i přístupu k řízení města.

Moje pracovní vytížení mi bohužel neumožňuje zapojit se do každodenního řízení města více než v pozici radního. Do našeho týmu přináším především zkušenosti z podnikání, ekonomiky, správy majetku a investic. Tereza má podle mého názoru všechny předpoklady pro každodenní vedení radnice.

Jsem přesvědčen, že Tereza Horníčková je mimořádný člověk s vysokými morálními hodnotami a velkými manažerskými schopnostmi. Není sice rodilou Poděbraďačkou jako já, ale Poděbrady si zvolila za svůj domov a už pro ně mnoho udělala. V Sokole vede taneční hodiny v oddíle sportovní gymnastiky a pod jejím vedením se naše děti prosadily i na světové úrovni. V loňském roce obsadily třetí místo na soutěži World Gym for Life Challenge v Lisabonu. A ještě něco na Terezu prozradím: vyrůstala na Moravě v rodině místního starosty. Prostředí komunální politiky tedy zná odmalička.

V zastupitelstvu působíte téměř čtyři roky a v Radě města poslední rok. Co vám tato zkušenost o fungování Poděbrad ukázala?

První tři roky v zastupitelstvu jsme byli součástí širší koalice. Vstupovali jsme do ní s vědomím, že jako nejmenší koaliční strana s jediným mandátem nebudeme mít nejsilnější pozici. Věřili jsme ale, že náš hlas může být důležitý zejména při klíčových rozhodnutích, kdy je potřeba každý jednotlivý hlas.

Společný koaliční program jsme plně podporovali, stáli za ním a snažili se přispět k jeho naplnění. Když na podzim roku 2024 z koalice odešli lidé spojení s uskupením Naše Poděbrady, ukázalo se, že některé každodenní úkoly a problémy lze řešit podstatně rychleji a efektivněji.

Po změnách ve vedení města se koalice rozhodla neobsazovat uvolněnou pozici místostarosty. Já jsem přijal funkci radního s gescí Městské realitní a agendy městského architekta. Můj kolega Petr Hercik se stal pověřeným zastupitelem pro územní plán. Současně byl náš kandidát Jiří Vlasák zvolen do správní rady společnosti Městská realitní Poděbrady, a. s.

Dá se tedy říci, že teprve před rokem jsme získali možnost výrazněji přispívat k řízení města. Této příležitosti jsme se chopili hned od prvního dne.

V návaznosti na schválený Strategický plán rozvoje města do roku 2050 bylo nutné zahájit přípravu územního plánu, který vytvoří podmínky pro uskutečnění jednotlivých strategických záměrů. Petr Hercik společně s útvarem územního plánování připravil potřebné kroky a zastupitelstvo následně schválilo zahájení příslušného procesu.

Také v Městské realitní jsme našli řadu rezerv a připravili návrhy, které by tuto významnou městskou společnost mohly posunout dál. Patří mezi ně jasná a transparentní výběrová řízení nebo úprava stanov tak, aby za společnost vždy jednali a podepisovali nejméně dva členové správní rady, nikoli pouze jeden jako dosud. Máme také řadu dalších návrhů, které chceme prosazovat po volbách.

Když se ohlédnete za téměř čtyřmi roky v zastupitelstvu, co považujete za svůj největší dosavadní úspěch v komunální politice?

Za svůj největší úspěch považuji to, že jsme pro své koaliční partnery byli vždy spolehlivou oporou při prosazování předem dohodnutých priorit.

Zároveň jsme ale nikdy nepodlehli tlaku, abychom své názory měnili podle momentálního zájmu některého z koaličních partnerů. Vždy jsme se rozhodovali podle svého přesvědčení a podle toho, co jsme považovali za správné pro Poděbrady. A věřte mi, že do podzimu roku 2024 to nebylo vždy jednoduché.

V čem může být váš pohled z reálného podnikání pro město užitečný při správě městského rozpočtu a investic?

Když jsem před dvaceti lety kandidoval poprvé, bylo to především proto, abych podpořil tehdejšího starostu Jozefa Ďurčanského. V té době jsem neměl ambici působit na radnici. Prosadil jsem si ale jeden bod našeho volebního programu, který jsem nazval: „Naučíme město podnikat.“

Jsem přesvědčen, že město by mělo vytvářet také vlastní zdroje příjmů a nemělo by spoléhat pouze na svůj podíl z celostátního výběru daní. Neznamená to bezhlavě riskovat s veřejnými penězi. Znamená to dobře spravovat městský majetek, rozumně investovat a aktivně vyhledávat příležitosti, které mohou městu přinést další příjmy.

Po dvaceti letech ještě výrazněji vidím, jak velký náskok získala města, která o svém majetku a příjmech začala tímto způsobem přemýšlet už dávno. Dnes vedle daňových příjmů získávají miliony korun také z vlastní činnosti a ze svého majetku.

Právě zde mohu být městu užitečný. Pokud o to budou voliči stát a získáme jejich důvěru, rád nabídnu své zkušenosti a schopnosti, aby příjmy městského rozpočtu rostly a město mohlo uskutečnit více potřebných projektů.

Poděbrady jsou váš domov. Jaké místo máte nejraději, když si chcete odpočinout od práce?

Nejraději mám místa v přírodě, kde nepotkávám příliš mnoho lidí. Často chodím k druhému jezeru za koupáním a to po celý rok. Rád se také procházím po pravém i levém břehu Labe směrem k soutoku, někdy dojdu až do Libice, jindy do Nymburka.

A teď zmíním místo, které je sice krásné, ale kam už dnes nechodím tak rád – kolonádu. Moje žena mě tam často bere a já si pamatuji dobu, kdy nebyla tak přeplněná. Člověk se po ní mohl v klidu projít, potkával lázeňské hosty, kamarády a známé z Poděbrad. Dnes mi někdy připomíná spíše Václavské náměstí než klidnou lázeňskou promenádu.

Jako zastupitel jsem samozřejmě rád, že je o naše město zájem a že k nám přijíždějí návštěvníci, kteří zde utrácejí své peníze. Zároveň ale považuji za velkou prohru města, že za posledních dvacet let nevznikl žádný nový veřejný prostor, který by alespoň vzdáleně připomínal zelený park nebo kolonádu.

O zeleni se v Poděbradech neustále mnoho jen mluví, ale starší plány a projekty se nerealizovaly a nové téměř nevznikaly. Nejvíce mě mrzí, že na Žižkově nebyl vybudován původně plánovaný park a místo něj byla povolena další výstavba.

Protože se pohybuji v oblasti bytové výstavby, dobře vím, jak důležité je doplnit nové domy dostatečným množstvím zeleně, parků a pobytových ploch. Jen tak se lidem dobře žije nejen v jejich bytech, ale také v jejich okolí.

Na Žižkově měl vedle velkého parku vzniknout také jakýsi nový úsek kolonády za nádražím. S parkem se v této lokalitě počítalo už na začátku 20. století. Ve dvacátých letech položil architekt František Janda základy rozvoje města za železniční tratí, kde tehdy téměř žádná zástavba nebyla. Bohužel byla tato ušlechtilá myšlenka opuštěna a vedení města v předminulém volebním období umožnilo zastavění původně zamýšlené plochy.

S jakou vizí jdete do těchto voleb? Jaké Poděbrady chcete předat příští generaci?

Mou první ambicí je ukončit v Poděbradech nesmyslné boje o pozice a získat pro naši kandidátku co nejsilnější podporu. Pokud nám občané dají důvěru, dalším úkolem bude najít správné partnery – lidi, kteří budou sdílet naše hodnoty a kterým bude na budoucnosti Poděbrad záležet stejně jako nám.

Budoucnost města se nevytvoří během jednoho volebního období. Musí být výsledkem dlouhodobé práce několika generací zastupitelů. My jsme však v posledních šestnácti letech v mnoha ohledech zaspali.

Pokud se podaří spojit dostatek samostatně uvažujících lidí, kteří dokážou odložit osobní ambice a upřednostnit zájem města, můžeme společně dokázat velké věci. Poděbrady v uplynulých letech investovaly do svého rozvoje příliš málo. Neuskutečnily žádný skutečně velký projekt a mají jen velmi málo připravených záměrů, na které lze žádat dotace.

Poděbrady si zaslouží mnohem větší investice do svého rozvoje. Máme konkrétní představu, jak toho dosáhnout. Pokud přesvědčíme voliče a získáme jejich důvěru, uděláme pro rozvoj města maximum. Chceme realizovat naše priority. První je bezplatné parkování ve městě pro naše obyvatele, druhou je úřad sloužící občanům, ne politickému vedení. Oboje jsme představili v minulých novinách. Také chceme vybudovat moderní městskou polikliniku a zdvojnásobit rozpočet na sport, detaily najdete na dalších stránkách těchto novin. Další naše priority představíme v závěrečném předvolebním čísle našich novin.

Co by pro vás bylo volebním úspěchem?

Za skutečný úspěch bych považoval, kdyby se na prvním ustavujícím zasedání sešlo jednadvacet zastupitelů, kterým jde především o Poděbrady, nikoli o jejich vlastní prospěch. Jen takoví lidé se dokážou domluvit a společně pracovat pro město.

I když po volbách přirozeně vznikne koalice a opozice, žádná diskuse o zásadních tématech by neměla probíhat pouze v úzkém kruhu. Zavedl bych pravidelná neveřejná pracovní setkání všech zastupitelů, na kterých by koalice i opozice důležitá témata projednávaly včas, věcně a se zájmem o Poděbrady, nikoli populisticky. Samotné rozhodování samozřejmě musí zůstat veřejné a transparentní.

Pokud se nám to podaří, vytvoříme dobrý základ pro to, aby další zastupitelstva mohla pokračovat v započaté práci – v rozvoji města a kvalitní péči o něj.

Na konci toho všeho má být spokojený obyvatel, který v Poděbradech skutečně žije, chce zde mít trvalé bydliště a je na své město hrdý. Právě to bych považoval za opravdový úspěch.